律回春渐，新元肇启。为进一步动员和号召全体员工开好局、起好步。2月4日，史丹利化肥平原有限公司2022年度表彰暨2023年度生产启动会顺利召开。大会对2022年公司年度工作进行了总结，对2023年工作进行了展望部署，表彰了各个工作岗位上涌现出的好团队、好干部、好个人，明确了2023年、质量、绩效责任。要求大家以实干实绩展现史丹利化肥平原有限公司新形象、新作为。（平原公司全体干部员工参加会议。）
责任在心，落实于行；排除隐患，。为认真贯彻执行2023年生产目标管理要求，坚守“为主、预防为主、综合治理、全员参与”的工作方针。同时，增强质量意识，提高生产技能，落实质量任务指标，坚决打赢2023年与质量攻坚战。公司总经理、副总经理与分管部门签订《2023年度目标责任书》、《2023年度质量目标责任书》、《2023年度绩效承诺书》。
副总经理张立杰做工作部署
平原公司副总经理张立杰从环保、设备管理、生产运营、生产质量、生产成本五个方面进行了23年的工作规划及部署，要求新的一年要提高全体员工的意识，重点关注风险点识别及员工培训；固化生产成品检查的频率及责任划分；降低生产成本、降低能耗、减少二次费用。同时强调，要提高全体员工的责任意识，制度的生命力在于执行，关注过程，赢在执行！
副总经理章胜超做工作规划
平原公司副总经理章胜超从22年公司各项指标排名、异常管理、模块管理、部门协同等方面进行了复盘，对2023年工作进行规划安排。要从关注客户体验感，提升产销匹配度等方面着手，持续跟进新品研发；要紧盯市场、严抓现场、提升产品质量稳定性；要围绕提质降本增效，聚焦三化，提升效能。所有员工要有危机意识及追根究底的探索精神，正视不足，迎难而上，定目标、追过程、拿结果！
总经理王勇做2023年工作部署及总结讲话
公司总经理王勇对2022年取得的成绩表示肯定和赞扬，对表现的员工及部门表示祝贺和感谢。希望全体员工向看齐，向标杆学习。2023年是平原公司发展的关键一年，王总从利润、产量、销量、质量四方面给大家明确目标，鼓足信心。在产销协同方面，王总要求做到：生产好、排产顺、质量优、发运快、运费低、问题无。在三化推进方面，平原公司不仅要开创，更要继续深耕细作，争取全面开花结果。在团队建设方面，王总强调领导干部要带好头，树立自觉意识、大局意识、节约意识、创新意识，守住底线，不碰红线，铸就平原公司顽强铁军。日常工作中，要落实管理“五堂课”、做好“169”、完善日清日结，圆满完成各项工作任务。
2023年史丹利化肥（平原）公司全体人员将以勇担当、强作为、谋实事、开新局的工作面貌，团结一心、落实行动，在拼搏中前进、在奋斗中超越，为史丹利的腾飞贡献力量！