从方法论到行动力，以“管理五堂课”为纲领，从“原点”出发，坚持点的分解、点的改善、点的落地，把点真正完善。史丹利集团于6月19日至20日隆重召开2025经营管理年中会议。董事长高进华、副总裁、销售总监，各中心及分子公司单位负责人等参加会议。

史丹利的发展既是管理的力量也是团队的力量,今天团队的思想的进步远比成绩更加宝贵。董事长结合当前形势和目标达成情况，对2025年上半年工作进行全面复盘，总结了经营管理实现的“五大突破”，同时董事长对下半年关键点进行全面部署。

会议特邀阿里巴巴钉钉AI数智化架构师高珉老师、刘炜老师围绕《AI时代——从认知到行动方法论》以及《AI与企业战略落地执行》分别进行专项培训，提升了管理干部对于AI的认知，拉通AI对企业经营管理的价值。

会议邀请了副总裁陈桂芳做《财务经营分析》主题分享，通过标准化、数据化、信息化，对核心数据进行分析比较。

会议还邀请京津销售公司黄祖广、酒业销售公司徐涵雨、广西公司张计顺、房地产公司孟凡帅、人力资源中心总经理邱红分别围绕“黎河300公里半径市场规划”“酒业市场基地铸牢”“广西项目汇报”“房地产水电标准化”“把点真正完善”做专题分享。

会议期间，公司副总裁、各中心负责人、房地产、酒业等板块负责人分别复盘了各模块的上半年工作，并就下半年工作目标及三年核心关键点进行战略规划。

史丹利发展至今是全体史丹利人共同努力的成果，今天的史丹利更加受到尊重。我们要从方法论到行动力，在关键点落地上下狠功夫，朝着既定蓝图坚定前行，我们定能一往无前，创造史丹利美好明天！