5月6日，中国中化召开改革深化提升行动2024年部署推动会，深入学习贯彻关于全面深化改革的重要论述，认真落实党中央、关于国企改革深化提升行动的决策部署，传达国资委近期改革动态，宣贯公司改革工作要求，推动各单位切实抓好2024年改革深化提升行动工作。中国中化董事长、党组书记、深化改革领导小组组长李凡荣出席会议并作部署讲话，董事、总经理、党组副书记、深化改革领导小组副组长焦健主持会议。

李凡荣在讲话中强调，各级干部员工要提高认识、牢记使命，提升改革的工作成效。一是增强改革工作的使命感、责任感，要深刻领悟国企改革深化提升行动的核心要义，增强大局观、使命感、责任感，不折不扣贯彻落实党中央、提出的改革发展要求；二是增强改革工作的针对性、实效性，各单位要把深化改革作为统筹企业发展全局、推动高质量发展的重要抓手，作为系统性、全局性工作来抓，以解决问题为导向、以取得实效为目标推动改革，真正促进企业高质量发展；三是增强改革工作的挑战性、差异化，要处理好改革和改善的关系，增强改革工作相比日常工作的突破性、探索性、创新性、挑战性，并基于不同基础的企业，差异化地提出改革目标，实事求是分类分阶段推进。

李凡荣指出，要突出重点、明确目标，高标准推动改革工作。各单位要突出重点难点抓好改革，统筹推进功能使命类改革任务和体制机制类改革任务，培育发展新质生产力，着力打造现代新国企，不断增强核心功能、提高核心竞争力；要制定有挑战性的目标推动改革，对于旨在解决企业突出问题和障碍的改革任务，要设定“跳起摸高”的目标，大胆探索、突破创新，多措并举推动任务完成；要合理安排进度推动改革，立足改革任务台账，2024年要完成主体任务进度的70%以上，2025年要全面完成各项任务。

李凡荣要求，要建好机制、凝心聚力，推动改革任务落地。一是要压实压紧责任，公司领导班子、总部各部门和各下属单位要共同做好改革工作，各单位一把手要亲自抓、带头干，逐级传导责任压力，确保各项改革要求全面覆盖、落实到人；二是要强化改革的正向激励，在改革考核评价中增加正向激励机制，加强改革成果的表扬表彰，营造鼓励改革创新、宽容失败的文化氛围，保护干部员工改革创新的积极性、主动性；三是要做好协同联动，各单位要从集团整体利益出发推动改革，破除部门壁垒，加强对基层单位的改革支持，注重解决困难问题，并与中央巡视整改、公司“十四五”规划落地等综合性工作统筹推进，协同推动改革目标达成；四是要强化过程管理，通过定期跟踪进度、强化专题部署、开展检查调研、严把销项环节等方式，多措并举推动改革任务台账落到实处；五是要加大改革总结宣传，改革工作不仅要取得实效，还要注重工作总结，加强典型做法和成效的宣传推广，营造良好的内外部舆论氛围。

焦健在会议总结时进一步强调，各单位一把手要切实担负起改革工作一责任人职责，把深化改革作为统筹企业发展全局、推动高质量发展的重要抓手，层层压实责任，确保全面完成各项改革任务。

会上，公司深化改革办公室及总部8个相关部门依次对各二级单位提出改革具体要求。公司深化改革领导小组全体成员，总部各部门以及各下属单位改革相关人员，共1326人在现场或通过视频参加会议。