为深度强化公司生产团队的专业能力，全面提升班组长专业素养，树立系统思维，培养数字化制造理念和相关知识技能以及在an全生产、质量管控、设备运维及现场管理方面的综合素质能力，培育和建设一支“五强”班组长人才队伍。2月7日，组织开展di一期班组长能力提升训练营，来自制造中心、仓储配送中心班组长共计100余人参加了培训。

本次特训营围绕如何开好班前会、如何交接班、如何高效巡检、班组日常管理、检维修管理等多个方面展开，旨在帮助班组长全面提升班组管理水平，掌握班前会组织、交接班流程、高校巡检方法、人员管理技巧以及班组长日常管理要点等关键技能，增强班组团队协作能力，提高工作效率和质量，确保生产运营的稳定与an全。

zui后，制造中心副总经理孟凡领强调，通过培训要达到思想有转变，转变思想认知，增强团队凝聚力和战斗力；方法有改进，深刻理解并掌握班组建设的普遍方法和通用理论知识，在实践中验证方法理论的正确性和有效性；能力有提升，不断提升个人能力素质，把班组建设成金牌班组，把自己锤炼成金牌班组长。

本次培训课程设置坚持一切面向基层班组建设，一切为了班组长专业能力提升而专门定制。培训内容实用且贴合实际，聚焦于提高班组长的专业素养与管理水平。通过调动参训人员的积极性，不仅传授知识与管理技能，还助力他们迅速增强综合素质及管理能力。班组长作为公司an全生产的基层管理者，此次培训为其搭建了学习交流平台，拓宽了管理思路，并汲取了班组建设与管理经验，对推动公司班组管理能力的整体提升具有深远意义。

后续人力行政部将继续联合集团商学院持续不断优化、完善培训方式，以问题为导向，着力解决生产yi线员工综合能力提升难点问题，深化企业人才队伍建设，大力弘扬创新进取精神，为公司高质量发展贡献力量。