1月12日上午，在冬日暖阳的照耀下，鲁西化工园区依然是一派生机勃勃。集团领导班子成员，党员、干部和员工代表精神振奋，齐聚总部报告厅，迎来鲁西集团年度工作总结部署会议的召开。集团党委书记、总经理张金成同志主持会议。

党委书记、总经理张金成同志在大会上作讲话，充分肯定了一年来集团战胜各种挑战和困难取得的良好成绩以及万名员工的顽强拼搏和无私奉献，向大家的辛勤付出表示感谢，并着重针对在近期工作总结部署过程中思考的八个方面的问题和大家进行了现场交流，对贯彻落实新一年的工作提出相关要求：

一、把握好加强党的领导与完成中心任务之间的关系。

二、把握好稳定运行常态化要求和“安、稳、长、满、优”的内在关系。

三、要充分认识零排放园区建设的艰巨性、重要的现实意义和深远的历史意义。

四、以不断完善改进的“系统当家工程”推动为抓手，做好“两个联动”。

五、处理好“守正”与“创新”的辩证关系。

六、把握好团队建设、廉洁建设和作风建设之间的关系。

七、集团上下齐动员，全面抓好项目建设工作。

八、做好“园区”和“重要引擎”的双重定位。

讲话提出的新思考、新思维和新要求，将为广大干部员工更加准确的把握新一年的中心任务和关键目标，对集团持续高质量发展具有重要意义。

党委副书记、常务副总经理张金林同志作年度总结报告，报告从党建、、环保、运营、创新等十个方面全面总结回顾了集团2020年各项重点工作开展情况，实事求是剖析了工作中存在的不足和问题，强调了2021年的重点工作。

报告指出：过去的2020年是极不平凡的一年，是企业发展历程中难忘的一年。我们坚持党的领导不动摇，面对严峻复杂的国内外形势、艰巨繁重的改革发展任务，特别是疫情的严重冲击，在集团党委的坚强领导下，集团上下携手并肩，一手抓疫情防控积极应对，一手抓生产运营稳定运行，克服了前所未有的困难，圆满完成了各项目标任务。兰炭掺烧实现了突破性成果，提前完成了外电引入工程，实现了环保稳定运行，重大项目、中小及技改项目建设全面启动，指定创新成果显著，智慧管控平台功能日益拓展，系统当家工程实现新突破，“两个替代”成效明显，团队建设实力得以彰显，美丽园区建设初见成效，持续推动了企业高质量发展。

党委副书记、副总经理王富兴同志宣布《关于对2021年工作部署的决定》，明确部署了集团2021年和今后一个时期的根本遵循、指导原则和重点工作。

新一年1号文件指出：新的一年，内外部环境日趋复杂，不稳定性、不确定性明显增加，我们要坚定必胜的信念，扎实做好各项工作，特别是党的建设工作。构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，践行“科学，知行合一”的理念。坚持加强党的领导，坚持，坚持加大环保治理，坚持提升运营水平，坚持增强创新能力，坚持注重团队建设，坚持狠抓廉洁纪律，坚持转变工作作风，坚持增加品牌价值，坚持发展质量。以“理性、稳健、积极”的指导思想不断调整充实发展战略；坚持用“先进、适用、持续”的基本原则建立、改进和完善管理体系；努力培养“忠诚、专业、自信”的团队。重点发展高端化工新材料和高端化工工程产业，全力建设园区。努力成为中化集团建设世界综合性化工企业的重要引擎。

会上，党委副书记、常务副总经理张金林同志分别与化工事业集团总经理王延吉、制造与工程事业集团总经理董书国签订了工作目标责任书、目标责任状、环保目标责任状。

会议强调：2021年是十四五的开局之年，是我们加入中化集团的个完整年份，也是具备大发展条件的一年。各单位要按照一号文件要求，制定具体的目标和措施，齐心协力，自动自发，主动履职尽责，高质量地开展工作，为全年目标的圆满完成而努力。

会议号召：目标任务已经确定，方向已经明确，大家要迅速行动起来，结合本单位、本部门情况做好充分研究，尽快实施落地。同时有关部门要结合重要目标任务制定出考核奖惩办法，及时进行分析、总结和调度，确保高质量完成。为实现“创鲁西品牌、做百年企业、建园区”的愿景，成为中化集团建设世界综合性化工企业的重要引擎而努力奋斗！