7月18日下午，中盐红四方召开2023年上半年环保工作会议暨“生产月”活动总结表彰会。

    会议总结2023年上半年公司、环保、生产目标指标和重点工作完成情况及存在问题，部署下半年重点工作任务；表彰生产月生产活动中表现突出的先进单位，先进单位代表合成氨车间分享工作经验。会议集中观看2023年上半年重特大事故警示教育片，组织参会人员进行知识测试。    


     就下一步工作提出四点要求：一是提高政治站位和思想认识。各单位尤其是主要负责人要切实担起责任，把生产与主题教育深入结合，从“学思想、强党性、重实践、建新功”的角度对生产再认识再提高，对各项生产工作亲自组织、亲自部署推动，多深入发现问题、解决问题，落实落细各项工作措施，坚决防范遏制各类事故发生，以实际工作体现责任担当。二是抓细抓实年度重点工作任务。各单位要围绕年度重点工作任务，抓重点、难点问题，从严从实从细抓落实见成效。要统筹组织系统性工程，落实专项管理措施，加强教育培训，完善制度和考核机制，充分发挥“工业互联网+”信息化数字化优势。持续开展培训教育活动，强化员工应急技能掌握，切实提升员工意识和自救互救能力。三是推进各专项行动走深走实。各单位要严格落实重大事故隐患专项排查整治2023行动方案和管理强化年行动方案要求。以强烈责任感深入开展风险隐患排查整治，全面提升隐患排查治理质量。要运用好信息化手段，加强重大危险源包保履职管理，严格落实重大危险源场所各项风险管控措施，切实提升重大危险源风险防控能力。要紧盯各级专项检查发现的问题隐患，严格按照隐患整改“五落实”要求尽快整改销号。四是做好高温汛期应急准备工作。各单位、生产系统专业部门要针对夏季极端天气多发的特点，严格落实防雷、防静电检测工作，加强现场巡查，落实各项防范措施，防止自然灾害引发生产事故。要严格落实领导带班值班制度，加强应急值班值守和应急准备工作，把风险解决在萌芽之时、成灾之前。    


      在主持会议时要求，一是进一步做好本次会议精神宣贯落实工作，强化责任落实，按照深化标准化、精益化、信息化等工作要求，补短板强弱项。二是以强化班组管理标准化运行管理效果，抓好常态化管理，优化运行和审核，将标准化核心管理工具与信息化系统相关功能模块运行融合。三是以有效组织文化宣传培训为抓手，结合公司工作的实际需求拿出具体举措，引导广大员工充分学习和掌握公司文化建设内容。四是持续增强理论深化，提升调查研究水平；扎实做细成果转化，加强问题整改落实；抓好做实建章立制，固化成果推动发展。五是以抓好生产各项工作为确保，重点推进重大隐患排查整治行动、管理强化年、雨污管网区域性整治等专项工作。   

（来源：中盐安徽红四方股份有限公司官网）