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红四方:罗斌对月度重点工作计划提出明确要求

http://pinpai.3456.tv/   2019/6/10 9:51:11   浏览次数:47

日前,红四方股份公司总经理罗斌召集企业管理部,全面指导公司月度重点工作计划的制订与考核,副总经理李景林参会。

为了把公司的月度重点工作做好、做扎实,罗斌对各单位报送的月度重点工作计划,逐条、逐句进行梳理,提要求、谈观点、讲重点。

红四方:罗斌对月度重点工作计划提出明确要求

罗斌指出,公司月度重点工作一定是企业重点关注的工作,一定是部门关注的工作,一定是正在开展的重要工作。我们要从思想观念上进行彻底转变,积极优化岗位和人员,优化分析工艺数据,生产要有大成本概念,充分体现管理功能。眼下,各单位要把“三定”工作认真做好,大力开展创新创效,要倒逼员工进行思考。不仅要有管理意识,更要积极消除信息污染。

罗斌强调,目前开展的MES、ERP、无人值守地磅、精益安全等工作,都是公司的重点工作,我们要从公司关注的重点向公司开展的重点转移。企业管理部要站在全局角度去推动,进一步抓好专业考核、质量考核、工艺考核等工作,最大的考核就是效益。要转变考核方式,将部门负责人的管理绩效与年终奖挂钩,抓住全员绩效的必要性,年终先进评比必须有绩效考核。同时,积极推动技术系统向着项目、技改等方向去开展工作。管理要形成氛围,人力资源部要建立培训框架体系,引导部门向管理看齐;改变别人要先改变自己,相关职能部门要担负起执行国家、行业有关法律法规的责任和要求。月度重点工作考核只有两个结果:一个就是1,一个就是0,考核有无直接和间接创效,部门无重点工作的就是0。

罗斌最后指出,我们要充分发挥信息化的优势和作用,打造真正的智能制造工厂,积极引导企业向着高质量方向发展,向着国家优秀化工企业的目标迈进。

李景林在总结中指出,对于公司各部门的月度重点工作,必须要重点部署、重点抓、重点管。重点工作要在工作内容、工作目标和测量方式上狠下功夫。下一步对于仓库管理,要建立合理库存,减少资金占用,提高物流效率,对于ERP信息化工作,要每个部门挨个地进行调研,确保绘制好公司信息化这张蓝图,为公司更好、更快、更健康发展打下坚实的基础。

信息分类:农化品牌   编辑:迎惠
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